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导读: 对于中国移动老员工来说,这也是自中国电信分拆以来,2004年至今迎接的第四任董事长,从王建宙、奚国华、尚冰,再到今天的杨杰。除了王建宙来自中国联通外,另外两位均来自工信部。

多情自古伤离别,中国移动又到了换帅的季节。

3月4日上午,北京金融街春光明媚,在中国电信大楼前,一群员工正在依依不舍地与他们的董事长杨杰作别,而面带笑容前来迎接这位高层的不是别人,而是和他们你死我活竞争了15年的中国移动。

对于中国移动老员工来说,这也是自中国电信分拆以来,2004年至今迎接的第四任董事长,从王建宙、奚国华、尚冰,再到今天的杨杰。除了王建宙来自中国联通外,另外两位均来自工信部。

19年来,中国移动励精图治,不断壮大,今天员工已经超过50万人,2018年营收10878亿,排名全球第三(前两名是美国的ATT和Verizon),相当于中国电信和中国联通总和还多,利润是前两者之和6倍,甚至还多。

今天,中国移动已成为全球一个巨无霸,为何不追求稳步前进,而是高层更换频仍呢?

从“大象快跑”到分拆上市

“大象快跑”是王建宙提出的形象称谓,在15年前的2004年,国内用户已超过3亿,营业额为1923.81亿元,占据了60%移动市场份额。

2005年至2011年,中国移动收入增速从26.3%回落至8.8%,利润增速从28.3%回落至5.2%。

由此可见,这头大象明显步履放缓,但大象毕竟还是大象,只是从“大象快跑”变成了“大象慢跑”。2012年,奚国华接手中国移动时,该公司平均每天进账3.45亿元。

移动互联网冲击下,盘踞在多个省份的中国移动基地公司蠢蠢欲动,开始成长起来。但是,业务仍然由中国移动集团统一协调。

当时,业务表现比较突出的,是地处广东的互联网基地、位居成都的音乐基地、位居厦门的动漫基地,以及位居辽宁的位置基地。由于互联网开放性,各个公司对标都是BAT,导致中国移动其它地方业务与互联网基地业务同质化程度越来越高,互相掣肘时有发生。

地方公司希望独立发展的欲望越来越强烈,而中国移动集团混改的呼声也越来越高。

随着原来基地业务的合并,中国移动旗下成立了诸多子公司,譬如,咪咕文化科技有限公司、中移物联网有限公司、中移互联网有限公司、中移电子商务有限公司、中移建设有限公司等多家专业化子公司,而这些品牌,绝大部分还是依赖中国移动集团而存在。

2017年12月,中国移动通信集团公司进行公司制改制,企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司,并更名为中国移动通信集团有限公司。

2018年8月份,中国移动执行董事兼首席执行官李跃透露,公司正在筹划旗下3家至4家公司分拆上市,但上市具体时间、地点未定。

当时,李跃还圈定了拆分的业务范围,将会考虑选择已独立运营、与大网业务关联较少、方便财务核算的公司。但随后,中移动进行了辟谣,不过关于中国移动分拆的消息,就一直没有停下来过。

电信分析师付亮曾指出,在复杂的集团体系之下,一些子公司竞争优势无法体现,不能很好地参与到市场竞争,子公司价值也受到低估。李跃也坦言,中国移动旗下有不少子公司或业务价值被低估,如咪咕这类互联网化业务。

这种说法是有一定的道理,譬如,一些公司在业务方面已全面对标BAT。譬如,2018年10月份,中国移动注资10亿,成立了中移动金融科技有限公司。业务涵盖融合支付、特色电商、金融科技三大板块,和微信支付、支付宝、蚂蚁金服等业务进行竞争。但最大的问题在于,这些公司如果不上市,在中国移动集团旗下发展,受制于管理体制,很难和互联网公司同台竞争。

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